Toute personne exerçant une fonction de DRH ou fonction proche.

• Identifier les zones de confort et d’efforts des personnes et des équipes pour les accompagner au mieux vers l’efficacité et le bien-être
• Créer des environnements professionnels mettant chaque personne et chaque équipe dans les meilleures conditions de réussite 
• Mettre en adéquation les personnes et les équipes avec les postes, les objectifs, le manager, la culture et stratégie d’entreprise 
• Mesurer la maturité de l’entreprise dans la gestion des talents

Le matin (3h) 

Fondamentaux théoriques et éthiques

• Différence entre personnalité et profil comportemental : importance de la sémantique comportementale et de la structuration qu’elle génère
• Les profils comportementaux au travail : besoins et motivations
• La sémantique par l’exemple : Créativité, Management et Qualité de la parole 

Cohésion et management

• Forces et avertissements dans la collaboration, et les microprocessus relationnels à mettre en place pour une meilleure cohésion 
• Déterminer les situations à risques en fonction des profils et comment les transformer en conditions de réussite

L’après-midi (4h)

Recrutement et analyse comportementale

• Définition d’un profil de poste à partir d’un cas réel apporté par un participant et approfondissement du contexte du poste 
• Etude de cas : évaluation des candidats
• Forces et avertissements d’une personne à un poste en prenant en compte l’environnement global : équipe, manager, missions et objectifs, stratégie de l’entreprise 

Alignement stratégique 

• Critères, clefs de mesure et méthodes de l’Optimisation des Talents 

Santé et management

• Burn-out, bore-out et brown-out : comprendre les situations à risques en fonction des profils

• Chaque participant repart avec son profil comportemental établi à partir d’une technologie éprouvée scientifiquement
• Intelligence collective intégrée à toutes les séquences
• Alternance de format participatif et expositif
• Études de cas, mises en situation, travail en petit et grand groupe
• Mesure des bénéfices suite à la journée
• Conception de la formation en groupe de travail intégrant des formateurs et facilitateurs experts, une psychologue du travail, des professionnels issus des RH et management, du secteur industriel et informatique.

• Évaluation par une étude de cas
• Tour de table réalisé en fin de journée pour avoir un retour sur l’expérience des participants, toujours en format d’intelligence collective
• Questionnaire à chaud 
• Questionnaire à froid (3 mois plus tard)
• Questionnaire de satisfaction client