Décideurs, managers, responsables RH, responsables RSE, responsables de communication;

Aucun pré-requis mais il est préférable d’avoir suivi les modules « La RSE pour les nuls! » et/ou « Définir sa stratégie RSE » pour bien intégrer cette formation.

Permettre au participant d’élaborer des outils de cartographie, d’analyse et de process la stratégie RSE de l’entreprise.
A l’issue de la formation, les participants seront capables d’évaluer les conditions de mise en phase des enjeux de la RSE au sein de leur organisation avec sa configuration (TPE, PME, Grand Compte, Acteur public…) , de lister et hiérarchiser les forces et faiblesses de leur modèle, de produire des solutions capables d’emporter  l’adhésion du management et des collaborateurs, de définir des indicateurs de performance et d’en analyser des résultats, de communiquer sur enjeux et résultats.

Matin :  fondamentaux de la RSE et enjeux opérationnels pour l’entreprise
Ce que la RSE impacte de changement et de promesses pour les entreprises. La nécessaire question du sens. L’ajustement des actions au vu du nouveau contexte social, sociétal, environnemental et des enjeux de la reprise économique.
Evaluer les conditions de réussite de la démarche RSE au sein de son organisation.
Analyser des démarches DD/RSE réussies en entreprise et identifier les meilleures pratiques.
Avant/Pendant/Après la crise Covid-19 : panorama des  actions des entreprises, actions durables, actions phares en relation avec la crise pandémique et actions innovantes pour la relance des activités.

Mise en situation : dans son entreprise, comment accompagner le changement, aligner ses objectifs et ses actions avec le contexte interne et externe de son organisation?

Après-midi : modéliser sa mise en œuvre
Dans le contexte de son entreprise (TPE, PME, Grand Compte) quels leviers activer? Quelles phases, quelles étapes déployer et dans quel agenda? Quels freins lever? Quels outils prioriser, quelles actions engager? Quelle performance viser et comment l’analyser et la monitorer?
Méthode Co-dev. Matrice d’analyse. Outils de Kapferer.

L’urgence du dialogue et du management des femmes et des hommes. Comment engager et impliquer ses équipes pour réussir la mise en oeuvre de sa stratégie ?

L’impact de l’écosystème
Quel est le rôle des parties prenantes, comment les cartographier, comment les impliquer?
Le poids de son marché, dans son champs d’activité : quelles sont les nouvelles attentes des clients, usagers, collaborateurs, consommateurs? Comment repenser son approche consumer centric  en une démarche RSEActivist.
Exercice Pinacle/Pilori et élaboration de scénarios

Feuilles de route et bilan – perspectives d’actions croisées

Envoi d’un questionnaire d’autodiagnostic avant chaque intervention.
Au terme de la formation, le participant recevra des supports pdf, des liens sur des tutoriels.
Les stagiaires seront munis d’un ordinateur portable.

Le stagiaire est invité à répondre à un questionnaire lui permettant de confirmer sa bonne compréhension des idées force de la formation.
Il renseigne une matrice simple qui spécifie le Use case de son domaine d’activité.
Il obtient une attestation de fin de formation indiquant le niveau d’atteinte des objectifs.

Satisfaction : afin d’évaluer la satisfaction des participants, un tour de table est réalisé en fin de formation et un questionnaire d’évaluation à chaud est remis aux participants.